2月24日，東北公司清河發電公司1號機組負荷下探至歷史最低值88.5兆瓦，標志著該公司在火電靈活性改造與精細化運營領域取得重大突破。
謀定后動 技術與管理雙輪驅動
清河發電公司堅持“干字當頭”，狠抓工作落實，不斷強化精細化管理水平。成立專項工作組和攻關團隊，圍繞機組“切缸+轉態”深度調峰能力拓展、電蓄熱系統多工況應用展開全面攻關。經過深入研究和探討，制定《1號機機組“切缸+轉態”運行試驗方案》。同時，認真分析辨識各個工況下的風險點，制定相應的防控措施，確保操作期間機組安全穩定運行。
培訓賦能 分工協作提質增效
為應對復雜工況，清河發電公司組織相關人員開展專項培訓，針對技術措施、可行性方案、操作票等內容進行系統培訓，讓每一位參與操作的人員都能熟練掌握技術要點和操作規范。同時，精心挑選工作能力強、業務素質高的班組來執行此次操作任務，并安排管理人員全程進行監督指導，確保操作過程安全、規范、有序。
搶抓機遇 打響深調收益“保衛戰”
隨著天氣回暖，供熱需求出現明顯減少趨勢，機組深調收益不斷下滑。清河發電公司直面挑戰，通過創新“切缸+轉態”運行模式，機組調峰負荷范圍擴展至15%—100%，深調收益增收4萬元/小時，完成“切缸+轉態”操作后，額外增收113萬元。同時，全力搶發效益電，為機組負荷下探提供了有力支撐。
