為了讓創新成為我們的基因，集團公司從優化體制機制、釋放人才活力、完善資源保障等各個方面，在管理“工具箱”里準備了一整套的政策與方法，可謂初心鮮明、決心堅定、用心良苦。
這些政策將是國家電投未來發展優勢的重要源泉。因為，這些政策符合“2035一流戰略”，符合集團公司當前實際，符合職工的期盼；因為，這些政策載著卓越的標準來、奔著現實的問題去，其研究、出臺和確定的過程，是充分調研、集思廣益、深思熟慮、創新突破的過程；因為，14萬國家電投人中，一定會有包括你在內的一批創新“達人”，立足崗位、扎根實踐、激揚本領、求是求新，把這些政策的“紅利”與自身職業生涯完美結合。
再好的政策，不落實就是一紙空文。把政策落實好，要求各級管理團隊對其進行認真研究，讀懂吃透號準，將其變成管理行動的準則、依據和工具；要求各級執行好集團公司的政策，完善鼓勵創新的具體辦法，實實在在解決制約創新的問題，鼓勵激發“全員創新”，讓大家體會到政策的甜頭，使政策發揮出應有的作用，建立好創新的價值導向，讓更多的人愿意創新、敢于創新、積極創新。
