為切實做好案件查辦“后半篇”文章，發揮案件查辦標本兼治作用，今年5、6月份，國家電投紀檢監察組根據集團公司年度大監督工作計劃，牽頭會同綜合部、人資部、法商部、審計部、營銷中心、鋁業協同中心等總部職能部門和中心組成聯合檢查組，分別對兩家單位開展“以案促改、以案促治、以案促建”聯合行動，把國家電投主題教育“穿石”行動要求貫徹落實到“大監督”體系中，以“解剖麻雀”的方式創新監督工作方式，提升監督實效。

　　針對中國電力原普安電廠黨委書記、總經理陳多剛違紀違法犯罪暴露出來的問題，聯合檢查組深入普安電廠開展聯合行動。發現普安電廠在“黨風廉政建設”“選人用人”“招標采購”“三重一大”“工程造價”“落實中央八項規定精神”等6個方面存在問題和不足，中國電力在“黨管干部”“對所屬單位監督”2個方面存在不足。提出了“加強‘一把手’監督”“推動大監督體系向下延伸”“加強對小遠散企業監督力度”等3項建議。

　　結合山西鋁業近幾年發生的兩起鋁礦石摻假案，聯合檢查組直插山西鋁業開展聯合行動。發現山西鋁業和鋁電公司存在“履行全面從嚴治黨需要強化”“關鍵領域敏感崗位管理不嚴格”“公開招標率偏低”“燃料管理不規范”“鋁土礦采制化、表觀驗收需要進一步規范”等5個方面問題。提出了“落實全面從嚴治黨要求，履行好主體責任和監督責任”“加強制度建設和外包人員管理，提升從業人員素質”“全面規范鋁土礦檢驗工作”等4項建議。

　　聯合行動中，做到“橫到邊、縱到底”，整合國家電投總部各職能部門監督力量，直插基層三級單位把脈問診，減輕基層負擔，穿透效果明顯。做到“有的放矢”，聚焦案件暴露的問題，堅持問題導向，緊盯案發單位以案促改情況，甄別梳理存在的問題，深挖問題背后深層次原因，提出整改措施29條。做到“上下聯動”，既緊盯案發三級單位，又檢查相關二級單位，同時對照管理職能檢視國家電投總部有關部門和中心職能作用發揮，構建“三級單位+二級單位+總部職能部門”條線監督和整改方式，強化“大監督”體系協同作用，達到了以點帶面、舉一反三、綜合施治、全面提升的效果。