2月7日，浙江分公司黨委書記、總經(jīng)理李強(qiáng)在集團(tuán)公司系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人研討班期間在浙江分公司部門、所屬單位主要負(fù)責(zé)人工作群發(fā)了這樣一段信息：

　　“杭州、寧波公司和省內(nèi)各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)同志要充分認(rèn)識浙江會戰(zhàn)的戰(zhàn)略意義。這是集團(tuán)公司戰(zhàn)略重要布局，是集團(tuán)在浙發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性突破的重大機(jī)遇。此戰(zhàn)，只能勝，不能敗。要全力對接園區(qū)等重要資源，對接市、縣發(fā)改局等政府部門取得支持。要堅(jiān)定不移，千方百計(jì)，克服萬難，全力以赴確保目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。這是大家講政治，肯擔(dān)當(dāng)，能否作為的重大考驗(yàn)。有困難我們一起扛，關(guān)鍵在干！要主動出擊，只爭朝夕！”

　　同志們紛紛表示，“齊心協(xié)力，克服萬難，堅(jiān)決打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成既定目標(biāo)任務(wù)！”

　　李強(qiáng)為什么要發(fā)這段信息？讓我們來一探究竟......

　　記者：2022年浙江分公司實(shí)現(xiàn)新增管理裝機(jī)203萬千瓦，是公司成立六年來總數(shù)的2倍，利潤2.66億元。湖州綜合智慧零碳電廠成為集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目、浙江省2023年新型電力系統(tǒng)示范項(xiàng)目，請問你們是怎么做到的？

　　李強(qiáng)：根據(jù)集團(tuán)公司部署要求，抓住以下三個(gè)方面作為發(fā)展驅(qū)動力。一是“雙跑道”上齊發(fā)力。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“差異化、創(chuàng)新發(fā)展”要求，在傳統(tǒng)跑道努力追趕的同時(shí)，以“六新產(chǎn)業(yè)”發(fā)展為契機(jī)，在新跑道上插上創(chuàng)新翅膀，讓綜合智慧零碳電廠建設(shè)跑出“加速度”。二是控股融投“雙驅(qū)動”。用好集團(tuán)公司投資計(jì)劃，省內(nèi)項(xiàng)目按照收益高低排序優(yōu)先控股開發(fā)；其它項(xiàng)目通過成立的3個(gè)輕資產(chǎn)平臺，按照融投方式進(jìn)行管理，緩解投資能力不足與投資需求旺盛的矛盾，保障了投資需求。三是區(qū)域內(nèi)外“雙拓展”。區(qū)域內(nèi)，加大與浙江省發(fā)改委、能源局、地方政府的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)政策研究，及時(shí)了解能源需求痛點(diǎn)，并對全省開發(fā)園區(qū)、高耗能企業(yè)、村鎮(zhèn)戶用儲能等資源進(jìn)行摸排，形成項(xiàng)目清單和項(xiàng)目資源庫，有針對性地開展工作，為后續(xù)用戶側(cè)綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。區(qū)域外，攜手浙商，加強(qiáng)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的合作，不斷擴(kuò)圈聚合資源。

　　記者：湖州綜合智慧零碳電廠項(xiàng)目為什么能得到浙江省發(fā)改委、能源局的認(rèn)可和重視？

　　李強(qiáng)：首先，是集團(tuán)公司有“金剛鉆”。這個(gè)“金剛鉆”就是集團(tuán)公司獨(dú)具特色的戰(zhàn)略布局、發(fā)展模式和關(guān)鍵技術(shù)。用戶側(cè)綜合智慧能源改變了過去傳統(tǒng)的電力發(fā)展模式，直接抓住企業(yè)、用戶和政府痛點(diǎn)。其次，政府有痛點(diǎn)，我們有解決痛點(diǎn)的抓手。浙江電力供應(yīng)具有高比例新能源、高比例外來電、高峰谷差“三高”特性，電力缺口非常大。我們通過用戶側(cè)綜合智慧能源開發(fā)，在“迎峰度夏”、“迎峰度冬”中起到削峰填谷的作用，同時(shí)進(jìn)一步帶動分布式項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，緩解浙江電力保供壓力，這樣就將雙方的優(yōu)勢和需求結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　記者：本屆專題研討班上，用戶側(cè)綜合智慧能源是一項(xiàng)重要研討內(nèi)容，今年又逢浙江分公司在浙江全省開展用戶側(cè)綜合智慧能源開發(fā)會戰(zhàn)，請您談?wù)勅绾未蜈A這場會戰(zhàn)？

　　李強(qiáng)：參加這次研討班，我深切感受到加快推進(jìn)用戶側(cè)綜合智慧能源落地見效是集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署安排。作為浙江分公司，因?yàn)橛袇^(qū)位和環(huán)境條件優(yōu)勢，有幸成為這一生動實(shí)踐的主戰(zhàn)場。在浙江全省開展用戶側(cè)綜合智慧能源開發(fā)會戰(zhàn)，我們將擔(dān)起主體責(zé)任，與集團(tuán)公司相關(guān)兄弟單位齊心協(xié)力打贏這場會戰(zhàn)。一是發(fā)揮區(qū)域統(tǒng)籌牽頭單位作用，在政府對接、項(xiàng)目開發(fā)、后勤保障等方面為各參建兄弟單位做好全方位服務(wù)保障。二是分區(qū)域組建聯(lián)合開發(fā)小分隊(duì)，深入縣域一線，抓好項(xiàng)目落實(shí)落地。三是以時(shí)間為主軸，迅速布局，牢牢抓住2月底現(xiàn)場辦公會、2023年“6.30”實(shí)現(xiàn)100萬千瓦、“12.31”實(shí)現(xiàn)200萬千瓦，2025年實(shí)現(xiàn)1000萬千瓦頂峰能力目標(biāo)等重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，搶抓用戶側(cè)會戰(zhàn)機(jī)遇，盡快實(shí)現(xiàn)全覆蓋，全面完成既定目標(biāo)，為浙江省電力保供貢獻(xiàn)國家電投智慧力量。